2024年04月22日 安徽天辰人力資源服務有限公司1 歡迎您的訪問!

一、定義:

薪資管理指企業工資的微觀管理,是企業在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內,靈活運用各種方法與手段,制定各種激勵措施與規章制度,在職工中貫徹按勞分配薪酬差別,即制定公平、公開、公正的薪酬制度。薪酬管理不僅局限在對“勞”的分配,如何通過強化內在薪酬提升員工的滿意度。薪酬是人力資源管理中的重要內容。


良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引、保留和激勵員工,從而起到增強企業競爭優勢的作用;同時,薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題,它與組織員工的利益密切相關。


二、服務優勢:

員工對于分配公平認知,來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻;外部公平,即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。

合法是企業薪酬管理的最基本前提,要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。


三、薪酬設計服務內容

(一)工作分析;

(二)崗位價值評估;

(三)崗位分層級;

(四)崗位標桿設置;

(五)計算層級薪酬總和;

(六)計算年薪和月薪;

(七)月薪五級工資制;

(八)固定工資、績效工資設定;

(九)營銷組織薪酬設計;

(十)員工薪酬方案;

(十一)酬管理制度;

(十二)標準月度工資的發放及個人所得稅計算;

(十三)個人發票稅前抵稅報銷及管理服務;

(十四)員工個人所得稅月度申報及繳納。


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